Consultoria de Risco de Cadeia de Suprimento

Conduzimos uma avaliação de risco de fornecedor, que segue três passos diferentes, com metodologias dependendo do nível da análise.

Nível 1: Indexação do risco do fornecedor
Essa é a avaliação preliminar do fornecedor, usando informações já disponíveis. O principal objetivo é classificar os fornecedores em termos de prioridade relativa, considerando, por exemplo, a posição deles na cadeia de valor, a disponibilidade de fornecedores alternativos ou substitutos e fatores relacionados.

Nível 2: Varredura do fornecedor
Nessa etapa, os fornecedores são avaliados com base nas informações coletadas usando listas de verificação controladas por TI, que incorporam critérios ad-hoc específicos do projeto. Depois, algoritmos dedicados analisam os dados e calculam a avaliação do fornecedor.

Nível 3: Auditoria do fornecedor
Com base nas descobertas realizadas nas fases anteriores, auditorias direcionadas para prevenção de perdas de fornecedores selecionados são realizadas para:

• definir cenários de riscos naturais e de incêndio e paradas de produção;
• estimar o tempo necessário para reinicialização;
• identificar potenciais gargalos de equipamentos, equipamentos críticos, fornecedores T2/T3 vitais; e
• quantificar a exposição potencial contra o grupo

Com base em nossas análises, você obtém uma visão global dos riscos relacionados à sua cadeia de suprimentos, com uma estimativa do impacto financeiro de perdas potenciais.

Para ajudar você a mitigar os riscos da cadeia de suprimentos, adotamos uma abordagem integrada que leva em consideração os seus requisitos específicos e é feita sob medida para diferentes tamanhos de carteiras, recursos disponíveis e restrições de tempo.